Funktioniert fairer Handel?

CWS-boco hat seinen Kunden bei 160.000 Berufskleidungsstücken diese Entscheidung abgenommen und vier Kollektionen für Handwerk und Industrie komplett auf Fairtrade-Baumwolle umgestellt. In dieser Größenordnung war das Haniel-Unternehmen 2017 in Deutschland Spitzenreiter seiner Branche. Dirk Baykal hat erheblichen Anteil daran. „Wir glauben an die Philosophie der langen Lebensdauer, sowohl, was unsere Produkte als auch, was unsere Geschäftsbeziehungen angeht“, sagt der CSR-Koordinator in der Beschaffungseinheit CWS-boco Supply Chain Management. „Daher passt das Fairtrade-Zertifizierungssystem sehr gut zu uns.“

Die Mission seiner Nichtregierungsorganisation (NGO) beschreibt Dieter Overath, CEO von Fairtrade Deutschland, selbstbewusst als „Revolution des Sektors“. Warum sollten westliche Standards in Sachen Arbeitsbedingungen und Umweltschutz nicht auch in Entwicklungsländern gelten? Dafür gibt es moralische, aber auch handfeste ökonomische Gründe. „Wenn wir so weitermachen, werden wir in zehn Jahren Probleme haben, Rohstoffe in ausreichenden Mengen zu bekommen.“ Er untermauert seine Prognose mit einer Studie, für die 5.000 Kinder in Entwicklungsländern nach ihren Berufsträumen befragt wurden.

Fast 99 Prozent hätten geantwortet, nicht in die Fußstapfen ihrer Eltern treten zu wollen. „Früher war das Baumwollfeld quasi ein geschlossener Kosmos. Heute gibt es auch dort Internet, das den Kindern Perspektiven eröffnet“, erklärt Overath. Nur, wer soll in Zukunft die Baumwolle herstellen, wenn der Kleinbauern-Nachwuchs das Dorf verlässt? Eine existenzielle Frage, nicht nur für die Baumwollbauern, sondern auch für die weiterverarbeitenden Produzenten – und am Ende auch für CWS-boco. Dirk Baykal beobachtet einen ähnlichen „Schneeballeffekt“ in südosteuropäischen Ländern wie Bulgarien, Rumänien und Mazedonien, wo sich häufig Konfektionsbetriebe der Textilindustrie befinden. „Die Menschen im erwerbsfähigen Alter wandern zum Beispiel nach Spanien aus, weil sie dort selbst als ungelernte Kräfte mehr verdienen als in der Heimat. Zurück bleiben nur die Alten und Kinder.“

Der Preis ist relativ

Nur, wie geht es dann weiter? „Wir bei Fairtrade versuchen, die Endprodukte in den Kontext der globalisierten Beschaffung zu stellen und alle Beteiligten in der Lieferkette aus der Anonymität herauszuholen“, sagt Overath. So kann der Träger den Fairtrade-Code im eingenähten Etikett auf der Website der NGO eingeben und erfährt, dass eine Kooperative in Balangir/Ostindien vom Verkauf der Baumwolle für seine Arbeitsjacke profitiert – inklusive Fotos der Bauern und ihrer Familien. Welche emotionale Wirkung eine derartige Transparenz erzielen kann, hat Dirk Baykal hautnah erlebt. Durch seine Forderungen im Namen von CWS-boco wurden die Arbeits- und Lebensbedingungen der Mitarbeiter in einer pakistanischen Fabrik erheblich verbessert: Festanstellung statt Leiharbeitsstatus, mehr Gehalt und kürzere Arbeitszeiten sowie Unterkünfte im Stadtzentrum anstatt auf dem Produktionsgelände. „Als wir nach einigen Monaten zur Kontrolle in den Betrieb kamen, war es wirklich bewegend, wie dankbar die Mitarbeiter vor Ort waren“, erinnert er sich.

Der CSR-Koordinator wünscht sich, „dass Nachhaltigkeit und Menschlichkeit in allen Geschäftsentscheidungen berücksichtigt werden“. Damit steht er bei CWS-boco „zum Glück“ nicht allein. Dennoch wäre es geschönt zu behaupten, er habe mit dem Thema Fairtrade von Anfang an überall im Unternehmen offene Türen eingerannt. „Ich musste Überzeugungsarbeit leisten.“ Schließlich war jedem klar, dass fair gehandelte Rohbaumwolle im Einkauf teurer sein würde als die konventionell angebaute. Denn in den Lizenzgebühren für das Fairtrade-Siegel sind nicht nur die Kosten für „Aufklärungskampagnen“ enthalten.

Zudem fordern die Standards von den jeweiligen Vertragspartnern, einen Mindestpreis zu zahlen, der die durchschnittlichen Produktionsausgaben der Bauern deckt, unabhängig von Rohstoffspekulationen und Börsenpreisschwankungen. Zusätzlich erhalten sie eine Prämie für Soziales, Infrastruktur und Bildung, die zum Beispiel den Bau von Schulen ermöglicht. „Damit die Kinder ihrer Gemeinschaft nicht aus Perspektivlosigkeit den Rücken kehren, sondern sich zum Beispiel zu Agraringenieuren ausbilden lassen, die Staudämme bauen können, um Überschwemmungen vorzubeugen und so größere Ernteerträge zu ermöglichen“, hofft Overath.

Weltweit sind etwa 100 Millionen Haushalte in 70 Ländern an der Produktion von Baumwolle beteiligt, besonders in West- und Zentralafrika, in Indien, Pakistan und Zentralasien. Für jene 46.300 Bauern, die Fairtrade-Baumwolle anbauen, ist der Einsatz von gentechnisch verändertem Saatgut, gefährlichen Chemikalien und künstlicher Bewässerung verboten. Die Einhaltung der Standards für Umweltschutz und Arbeitsbedingungen in der gesamten Lieferkette wird von der unabhängigen Zertifizierungsgesellschaft FLO-CERT überprüft.